護(hù)理部的工作職責(zé)：

1、在院長(zhǎng)、護(hù)理副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理管理工作。

2、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的中心任務(wù)制定以病人為中心、專(zhuān)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)制定和修改全院護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范等，并組織實(shí)施。

4、召集護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)全體成員制定和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，建立質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)，確立質(zhì)量控制方法，確保護(hù)埋質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)。

5、建立和健全護(hù)理組織系統(tǒng)及各級(jí)護(hù)理人員的量化考核系統(tǒng)，合理調(diào)配護(hù)理人員，做好護(hù)理人員調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作，掌握每科護(hù)理人力情況，提高護(hù)理人力資源管理效能。

6、定期深入各病區(qū)，指導(dǎo)護(hù)理工作，提出改進(jìn)措施。參加(組織、指導(dǎo))重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診和搶救，并組織相應(yīng)的護(hù)理工作開(kāi)展。

7、定期主持召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)會(huì)議，分析、評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，制定有效對(duì)策，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流。

8、授權(quán)護(hù)士教育與科研管理委員會(huì)進(jìn)行全院護(hù)理人員教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和骨干培養(yǎng)工作，制定并組織實(shí)施護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)、特殊護(hù)理崗位專(zhuān)業(yè)護(hù)士培訓(xùn)及繼續(xù)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)理論和臨床實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)。

9、組織護(hù)士教育與科研管理委員開(kāi)展護(hù)理科研管理工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外護(hù)理科研進(jìn)展及醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療新技術(shù)、護(hù)理流程中的難點(diǎn)問(wèn)題，組織護(hù)理人員進(jìn)行研究和革新。

10、授權(quán)專(zhuān)科護(hù)理管理委員會(huì)制定和執(zhí)行護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、夜班護(hù)士準(zhǔn)入、特殊護(hù)理崗位專(zhuān)業(yè)護(hù)準(zhǔn)入制度，并進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)入工作程序。

11、采用人性化管理，掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。充分發(fā)揮職業(yè)安全和護(hù)士維權(quán)工作委員會(huì)的作用，切實(shí)關(guān)心、解決護(hù)士工作、生活、福利上的有關(guān)問(wèn)題，教育護(hù)理人員熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

12、定期聽(tīng)取各護(hù)理管理委員會(huì)的工作匯報(bào)，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并定期向護(hù)理副院長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理工作情況。